Area · Operazioni
Mappiamo, misuriamo e ridisegniamo i flussi operativi della tua impresa per eliminare sprechi e aumentare la capacità produttiva senza aggiungere costi fissi.
Un intervento di efficienza operativa con Bottega Rossi si articola in tre fasi. Nella prima — la mappatura — passiamo una settimana a osservare i processi reali, non quelli descritti nei manuali: interviste ai responsabili, analisi dei dati di produzione e dei tempi di ciclo, revisione dei report gestionali. Nella seconda fase elaboriamo un'analisi delle inefficienze con stima dell'impatto economico di ciascuna. Nella terza fase, che dura dai 60 ai 90 giorni, lavoriamo fianco a fianco con il tuo team per implementare le soluzioni prioritarie: ridisegno dei flussi, introduzione di KPI operativi, formazione breve sui nuovi standard. Non lasciamo un documento e andiamo via: restiamo fino a quando i nuovi processi reggono da soli.
Le aree operative che produciamo più impatto nel minor tempo.
Analisi del parco fornitori, negoziazione delle condizioni contrattuali e introduzione di un sistema di vendor rating semplice ma efficace. Le imprese che seguiamo riducono mediamente del 8-12% il costo degli approvvigionamenti nei primi 6 mesi.
Ottimizzazione dei layout di magazzino, riduzione delle giacenze in eccesso e introduzione di sistemi di picking più efficaci. Interveniamo anche su ultimo miglio e gestione dei resi quando rappresentano una voce significativa di costo.
Spesso il collo di bottiglia non è in un reparto, ma nel passaggio tra reparti. Ridisegniamo i punti di handover tra commerciale, operations e amministrazione, riducendo tempi morti e informazioni perse lungo il percorso.
Introduciamo un cruscotto di indicatori essenziali — non 40 metriche, ma le 6-8 che contano davvero per la tua attività — e formiamo il team a leggerli e agire di conseguenza senza aspettare una riunione mensile.
«Avevamo un magazzino che funzionava come una scatola nera: cose che entravano, cose che uscivano, e nessuno sapeva davvero quanto costava tenerlo. Bottega Rossi ha passato due settimane con noi, poi ci ha presentato un'analisi che ci ha fatto capire dove stavamo perdendo circa 80.000 euro all'anno. Implementare le loro raccomandazioni ha richiesto tre mesi e un cambio di abitudini, ma ne valeva la pena.»
Salvatore Grasso, Direttore Operations — GrassoTech Srl, Catania
Non implementiamo software gestionale: se il progetto richiede un nuovo ERP o un WMS, ti affiancheremo nella scelta del fornitore giusto, ma la software selection e l'integrazione tecnica non fanno parte del nostro perimetro. Non offriamo outsourcing operativo: restiamo consulenti, non gestiamo processi al posto tuo. E non promettiamo risultati in assenza di dati: se nella prima settimana di mappatura non troviamo dati sufficienti per stimare l'impatto degli interventi, lo diciamo chiaramente prima di procedere.
Inizia con una sessione diagnostica di 2 ore: alla fine sai già dove guardare.